...
Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Lộ trình công danh

Độ dài: 4 phút đọc

  1. PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN

Lộ trình công danh là một yếu tố quan trong trong công tác nhân sự của tổ chức:

  • Tạo sự minh bạch trong môi trường làm việc tại công ty.
  • Tạo động lực cho nhân viên trong học tập và phát triển bản thân cũng như đóng góp cho tổ chức nhằm thăng tiến trong công việc.
  • Giúp công ty có thể đánh giá nhân viên một cách công bằng hơn, có cơ chế phân cấp năng lực nhân viên.
  • Giúp doanh nghiệp có cơ sở xây dựng việc đào tạo có hệ thống cho nhân sự công ty.
  1. HỆ THỐNG CHỨC DANH VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÂN SỰ TẠI TÂN HỮU QUÍ HIỆN TẠI

Hệ thống chức danh tại văn phòng:

STTChức vụChức năngĐiều kiện
Lộ trình thăng tiến tại THQYêu cầu tuyển dụng
1Trưởng bộ phận– Phụ trách toàn bộ công việc của một mảng chuyên môn cụ thể trong một phòng ban lớn
– Dẫn dắt bộ phận của mình hoàn thành nhiệm vụ, mục tiêu đã đề ra, theo kế hoạch của phòng.
– Và là người chịu trách nhiệm trước trưởng phòng về bộ phận của mình.
– Công tác tại THQ 1 năm tại vị trí chuyên môn – Có kinh nghiệm làm việc trên 2 năm– Có kinh nghiệm 1 trong vị trí tương đương
2Trưởng phòng– Quản lý toàn bộ hoạt động của phòng ban và thực hiện công việc chuyên môn.
– Có trách nhiệm điều hành phòng ban và bố trí nhân sự sao cho phù hợp.
– Có khả năng giải quyết các vấn đề liên quan để lĩnh vực mình quản lý.
– Thay mặt BLĐ ký xác nhận một số công việc liên quan đến phòng ban của mình.
– Chịu trách nhiệm về hoạt động của bộ phận trước BGĐ.
– Cộng tác tại THQ từ vị trí Trưởng bộ phận ít nhất 2 năm
– Tham gia đào tạo Kỹ năng quản lý cấp trung
– Có kinh nghiệm 2 năm trong vị trí tương đương
3Phó GĐ– Hỗ trợ Giám đốc trong việc định hướng và thực thi các chính sách Công ty.
– Phối hợp với giám đốc để thiết lập những quy chế, quy định phù hợp với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và bộ phận mình đang điều hành.
– Lập kế hoạch định hướng lâu dài từ 3-5 năm cho sự phát triển công ty.
– Định hướng và hoạch định nhân sự phòng.
– Cộng tác tại THQ vị trí Trưởng phòng ít nhất 2 năm
– Tiếng Anh giao tiếp
– Có kinh nghiệm 2 năm ở vị trí tương đương
– Tốt nghiệp ĐH trở lên
– Tiếng Anh giao tiếp
4Giám Đốc– Điều hành toàn bộ hoạt động và chịu trách nhiệm cho doanh số, lợi nhuận, hướng phát triển và tăng trưởng của công ty
– Thực hiện các công tác ngoại giao
– Xây dựng đội ngũ lãnh đạo cấp cao
– Thiết lập tầm nhìn, giá trị và cốt lõi doanh nghiệp
– Lập chiến lược hoạt động cho công ty (Hoạch định, chỉ đạo và đánh giá chiến lược)
– Cộng tác tại THQ từ 3 ở vị trí Phó giám đốc
– Tốt nghiệp ĐH trở lên
– Tiếng Anh giao tiếp
– Có chứng chỉ khóa CFO
– Chứng chỉ GĐ Điều hành
– Có kinh nghiệm từ 2 năm ở vị trí tương đương
– Tốt nghiệp ĐH trở lên
– Tiếng Anh giao tiếp
5Tổng Giám đốc– Xây dựng và duy trì các mối quan hệ hợp tác
– Đánh giá chiến lược kinh doanh qua từng giai đoạn, để có những định hướng phù hợp
– Cộng tác tại THQ từ 3 năm trở lên ở vị trí Giám đốc
– Tốt nghiệp ĐH trở lên
– Tiếng Anh giao tiếp
– Có kinh nghiệm 3 năm ở vị trí tương đương
– Tốt nghiệp ĐH trở lên
– Tiếng Anh giao tiếp

III. CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI VÀ LƯƠNG THƯỞNG

STTChế độNhân viênTrưởng bộ phậnTrưởng phòngPhó Giám đốcGiám đốcTổng giám Đốc
1Thu nhập (triệu đồng)/ Năm96 – 180156 – 240240 – 300276 – 420384 – 600540 – 840
2Thu nhập (triệu đồng)/ Tháng8 – 1513 – 1818 – 2523 – 3532 – 5045 – 70
3Phí tiếp khách (có lịch công tác)Tùy theo TH được duyệt của Trưởng Phòng & BLĐ2.000.0003.000.0005.000.000Theo thực tếTheo thực tế
4Cấp thẻ taxi đi công tác (đồng/tháng)500.0001.000.0001.500.0002.000.0003.000.000
5Thời gian nghỉ phép liên tục ngoài chế độ (báo trước 30 ngày và cộng tác tại vị trí tương đương ít nhất 6 tháng)5,5 ngày5,5 ngày7 ngày7 ngày
6Cấp xe đi công tác (xe đưa rước tận nhà)xxxx
7Được cấp Vest (Cộng tác tại vị trí tương đương ít nhất 6 tháng)xxxx
8Đào tạo1 năm trở lên.
Học đúng chuyên môn
Chi phí hỗ trợ không quá 10.000.000đ/năm
Gắn bó: Tối thiểu 1 năm
1 năm trở lên.
Học đúng chuyên môn.
Chi phí đào tạo không quá 20.000.000đ/năm
Gắn bó tối thiểu 1 năm

Leave a comment